【达芙妮宣布彻底退出实体零售】于2020年08月26日，据鸭寮街了解到，很多人在前几年一定有买过达芙妮的鞋子，那时候的达芙妮是非常出名的，但是随着市场经济的变化以及在今年疫情的影响下，据最新消息报道达芙妮宣布彻底退出实体零售，这将对达芙妮带来巨大的影响，你怎么看达芙妮退出市场，接下来大家就随鸭寮街小编一起了解看看~

达芙妮宣布彻底退出实体零售

一代“鞋王”达芙妮国际再次交出亏损成绩单。8月25日晚，达芙妮国际发布截至2020年6月30日止六个月业绩，营业额同比减少85%至2.12亿港元;股东应占溢利同比增长63.77%，但仍亏损1.41亿港元。与此同时，达芙妮国际在公告中宣布，彻底退出中高档品牌的实体零售业务(包括中国大陆及台湾)。

对于业绩表现，达芙妮国际在公告中表示，这主要是由于销售点由2019年6月30日的2208家，大幅缩减至2020年6月30日的293家，以及新冠肺炎疫情对店铺营运和消费市场的影响。

值得一提的是，这并非达芙妮国际首次亏损。自2015年出现亏损以来，至今达芙妮国际都未能在年报实现扭亏为盈。实际上，在2012年达芙妮国际业绩达到峰值后，便走上了下坡路。2012年，达芙妮国际实现营收105.29亿港元，股东应占溢利为9.56亿港元。2013年，达芙妮国际营收和股东应占溢利同比双双下滑。

2015年达芙妮国际亏损3.79亿港元。在2016-2019年，达芙妮国际分别亏损8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元、10.7亿港元。五年期间，共计亏损近40亿港元。

伴随业绩下滑，达芙妮国际门店也大幅减少。据悉，达芙妮国际创建于1990年，主要从事制造及销售女鞋，曾是中国最成功的国内品牌之一。1995年，达芙妮国际上市。2012年，达芙妮国际从巅峰时期的6881家门店，减少至如今的不到300家。其中，仅2019年，达芙妮国际门店总数从2820家就收缩至425家，日均关店6家。

面对持续亏损、门店锐减的窘境，达芙妮国际也在寻求转变。不仅打折清理库存，升级品牌，向电商转型，同时也开始走向“轻资产”模式。2019年4月，达芙妮着手进行供应链方面的轻资产转型，并借助苏宁物流的“智能供应链”系统，建设一个虚拟的“中央鞋柜”，实现商品在全国网络的布局。

此外，达芙妮还在产品中引入运动元素，并于2019年9月发布公告称，引入运动品牌361度、KAPPA母公司中国动向的高管韩炳祖，以寻求运动业务变革。受此影响，对于运动鞋业务，达芙妮在公告中称，本集团积极进行产品升级，进一步增加运动休闲品类的占比，以把握运动休闲的市场潜力，并吸引更多年轻时尚的消费者，开拓更多消费客群。

不过，在快消品新零售专家鲍跃忠看来，对于企业而言，转型是一个很复杂的课题。从目前来看，“轻资产”模式并不能挽救达芙妮国际颓势，达芙妮需国际要在营销、产品等方面做出系统性深刻变革。

对于未来发展规划，达芙妮国际在公告中表示，将继续进行“轻资产”业务模式的战略转型，重点放在核心品牌业务，并关闭旗下所有其他品牌业务销售点。目前，达芙妮国际所剩店铺均为核心品牌业务。

就如何扭亏等问题，记者联系采访了达芙妮国际，但截至发稿，对方并未予以回复。

对此网友表示经过这次疫情，实体店受到更大的冲击吧。毕竟网购方便又安全。那么你对于达芙妮宣布彻底退出实体零售怎么看呢?

“鞋王”达芙妮，挥手告别辉煌时代！

1988年，来到福建莆田设厂的张文仪，与大多抢滩内地的台商一样，不堪台湾工资和土地成本的重压，将生产线转移到内地。1990年，达芙妮诞生。

早年，达芙妮虽为品牌商，做的却是“批发”生意——将鞋子卖给代理商。这种模式存在两个痛点：

一是随着品牌女鞋不断涌现，代理商逐渐倾斜于选择利润空间最大的产品来销售，品牌商因此常遭到代理商的“背叛”；

二是销售主导权被代理商握在手里，品牌商无法接触到终端客户，无法了解市场需求，就会身负很高的库存风险。

1999年，达芙妮就遭遇到这样的渠道危机，刚接下接力棒的陈英杰为了让达芙妮起死回生，硬着头皮进行变革，更换品牌标志和店面装潢风格，着手建自营专卖店网络，经营范围也由商场专柜向街边店拓展。

团队设计以“基本款”为主，通用模具，用微小的改变满足差异化，这种思路，大大提高了物料的利用率。

与百丽不一样，达芙妮避开中高端路线，定位于大众流行的平价策略，达芙妮女鞋的均价在200～300元，几乎不到百丽的一半；百丽主走商场与购物中心，达芙妮则大多采用街边店模式。

陈英杰让不同功能的专卖店互相配合，一方面确保新产品销售，一方面清理库存，减少库存压力，确保资金回笼。

全新的经营模式让达芙妮迅速开花。

自2003年起，达芙妮以每年在内地开设150家专卖店的速度，进行全面性扩张，并迅速在二三线市场扩大占有率，这些市场成了达芙妮重要的利润来源，尤其在2008年金融危机后，广阔的内陆腹地是达芙妮最好的避风港。

在北京通州的新华大街上，达芙妮专卖店就开在肯德基和必胜客旁边。路过的人经常会看到这样的景象：必胜客的服务员会拿着叫号单，到隔壁的达芙妮找客人，而就在等待的过程中，原本只是去必胜客的客人却多买了一双鞋。

市场红利让达芙妮尝尽了甜头，为了全面占领市场，达芙妮开始大规模开店，2012年的巅峰时期，达芙妮门店总数达到6881家。

一路“开疆辟土”，也一路埋下隐患。达芙妮深陷泥潭并非一步之错，而是长久下来积累的病灶。

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