良多创业者在创业的时辰城市选择加盟连锁店的体例，这种体例固然比力轻松，可是我们也看到了良多创业者上当的履历，同时也有多量的连锁加盟店纷纷倒闭，总结起来无非就是以下几年夜原因。

1. 加盟念头偏颇

再优异的连锁系统也不成能包管所有的加盟店都能百分之百地经营成功。以日本的摩斯汉堡(Mosburger)为例，日本人相当高傲其95%的高成功率，但即使如斯，也暗示有5%的掉败率。该公司从一年间的1000位加盟应征者中严加遴选，最后缔结契约的仅是此中的5%，即50人。尽管这50人具备了强烈的创业意愿，和总公司具有同样的经营理念，最后的成果也不外是95%的成功率。

从国外浩繁掉败的案例可以看出，最主要的掉败原因仍是加盟念头偏颇。觉得一旦加盟，就可以躺着什么也不干，一切由总部来治理。连锁总部是拥有若干在他处经营成功的实绩，但在他处由别人(总部加上加盟店东)经营成功的例子，并不暗示在当地由你和总部经营就会成功。必需服膺，总部和加盟店是两个完全分歧的事业体，总部供给(发卖)给你的，只是一套加盟营运组合，你必需按照它的经验和指导，按部就班而切实地去执行，才有可能获得成功。

2. 加盟时资金调剂变态

因为急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、权力金及开创费用等而处处筹措、甚至借高利贷也在所不吝。一旦开店，固然生意也还算顺遂，可是天天为了筹钱偿债，无心完全投入于事业的经营。本该在阵首级头目军的经营者，一旦因为资金的调剂而分开第一线，店内其他员工顿时会受到影响，于是办事品质逐渐降低。而顾客也是敏感的，慢慢地也会逐渐远离该店，当然业绩就不成能再往上晋升，原本生意还不错的店面往往就因为高利贷而拖垮了整个事业。

3. 加盟前未作具体查询拜访

这种掉败的例子不在少数。某些加盟者对于将加盟的连锁总部熟悉不清，总觉得先加盟进去再说，今后有了问题，总部天然会出头具名协助解决。成果开店今后，总部什么经营指导也没有，有坚苦与总部联系也未见回音，这才觉察受骗。

具体说来，首要有以下几种类型：

1)。缺乏加盟连锁的根基常识。因为没有这方面的常识，只是在相关的报纸杂志上看到告白，就打德律风曩昔，在听了对方简单而又令人心动的申明之后，就仓促加盟。底子没有想到，加盟需要如斯多的资金，而且有这么多的束厄局促，从而年夜年夜降低了工作的热情。凡是这种环境均属于对连锁加盟缺乏熟悉所致。这种“因误会而连系”必然最终导致“因领会而分手”。

2)。只知道这一行业不错，却没有查询拜访同业业者。当初只是看到告白上吸惹人的前提，看到标致的公司目次，就仓促加盟了，却不知进入该行业后，同业业中有更优异的企业，有更优厚的加盟前提与支援指导，想要半途退出，却因“违反契约”而无路可退。

3)。只参不雅赚钱的店而不知掉败的店更多。在加盟之前，固然也遵循专家的定见，去领会了总公司事实在做何种生意，也去看了加盟店事实经营得若何，可是一般总部都只带你去看经营杰出的店而隐瞒不赚钱的店。直到加盟后，才知道竟有那么多的店不赚钱，而在苦撑。

别的，参不雅成功的店，听到的都是今朝若何轻松就财帛滔滔，而对开店当初若何暗澹经营，若何疾苦地熬过来，却少少说起，让人有个假象，觉得成功是只要加盟就垂手可得的。

4)。加盟之前没拜候过总公司，也未见过总部负责人。那时提出但愿到总公司参不雅的意愿，固然对方没有拒绝，可是却以距离遥远，时候和金钱上都不经济作挡箭牌。直到加盟后，听其他的加盟者提起，才知本来总公司因陋就简，早知如斯就不会如斯贸然加盟了。

5)。与总公司老板一次也没见过面、谈过话。虽曾提出要求，但被推托说，因为公司今朝全国各地在招募加盟店，忙得老板全国处处奔波，归正今后迟早会会面的。成果是，开业的那一天，老板终于呈现了，仓促露个脸就走，和他谈了一些，才觉察老板是个没有什么抱负、理想的人，现实上，最多只是一个投契者。

4. 签约前未考虑周密

很多加盟者在签定契约之前，或因为契约前提较为有利，或因为害怕被人及锋而试，或认为早加盟可以节流加盟金，在契约内容未完全搞清晰，或因为契约内容太繁杂而懒于领会，就贸然在契约上签字盖印，因而掉败年夜有人在。

5. 本身不尽力反怪罪总部

固然是加盟店的老板，却不肯亲自经营。花钱雇人当店长，给的薪水不高，却又但愿这位店长能从早到晚为你卖命。别的，本身不做相当的投入，营业成就欠安却怪罪总部指导不力，没有什么现实的诀窍和法子，完全一副“我不利、逼人不淑”的模样。

事实上，加盟店和总部是命运配合体，事业成功需两边都支出相当的尽力。假如加盟者觉得本身是出钱投资的老板，就跷起二郎腿，等着总部赚钱给你，就不免难免过于太真。

“同业竞争店已经在本区呈现，总部却一点对策没有”;“登时情况已经改变，但总部却没教给一点应对之道”。不错，客不雅情况改变了，但你是否也实时跟总部反映，同时加上你的不雅察定见呢?本身不做相对的尽力，往往注定要掉败。

6. 对本身的经营能力过于自傲

连锁总部供给给加盟店的“加盟营运组合”，并不像一般的专利那样受到法令的庇护，是以，很难和价值感联系在一路。也就是说，总部供给的店名、产物以及顾客的相信感等，很难有个尺度标准来权衡。整个连锁系统的力量和诀窍，很难在第一线的店肆现场用肉眼看到。而撑持事业成功背后的加盟营运组合，其功能也难以认定。良多加盟者都犯了如许的错误：固然在开店之初获得了总部的很多帮忙，但因为那时拼命工作而忽略了这一点，一旦业绩不变，就总认为是本身尽力的功效，对于总部所谓的法门和现实指导，早已抛到脑后，认为没有总部也可以，靠本身的力量就足够了。于是对总部的指导不肯接管，对总部的号令不肯执行，对总部的促销打算不予共同。因为过于自傲，加盟店逐渐远离总部而招致了掉败。

7. 加盟店东还有事业

加盟者开店之初，按照总部的指导拼命地工作，事业蒸蒸日上，最初投入的资金都得以收回，于是沾沾自喜，最先找寻其他赚钱的机遇。不幸的是新的事业因为未摸到窍门，乃至嫌来的钱十足赔进去，本来的门店也因为无法两面兼顾而导致业绩下降，最终因为资金无法周转而掉败。

8. 过于喜好摆老板架子

有些加盟者以前是上班族，“多年媳妇熬成婆”，总认为这下本身当老板，就必需摆出老板的威风，对于每一位员工的工作，总要婆婆妈妈地予以干与，而不懂得授权，致使员工情感降低，影响经营业绩。

9. 私行变动功课划定

有些加盟者一旦熟悉了整个商铺的运作，就会感觉总部的若干功课划定不尽合理，假如是基于善意而向总部提出，总部也会乐于接管。但假如是自作主张就会呈现问题。特殊是在发卖的商品在自家店内加工制造的环境下，假如是改变制造的方式，或是更改加工的时候，或是更调功课的挨次，乃至总部的各种划定都不予在意或不予执行，那么加盟店现实上已掉去了总部的支援，成为孤军奋战了。

总部的各种功课划定，必然有其强势特色，私行更改就损失了它的特色，尤其品质方面更是如斯。品质一旦不不变，特色一旦损失，顾客是很敏感的，慢慢地就会远离而去。

10. 得不抵家族的齐心合力

加盟连锁事业最先必然获得另一半的赞成和撑持，假如能获得包罗怙恃老婆儿女的全家族赞成，那就更好，因为一旦有事，这些人都是你的后盾军队，都将阐扬“浑家”的功能。

可是，有的加盟投资人在家人否决下，仍掉臂一切，决然加盟，认为只要总部确实够强，一小我来做又何妨。可是因为一最先就遭家人否决，所以和家人的关系就搞欠好，就会影响情感，而这种情感往往又会反映到店内，某人手不足时家人不肯帮手，或本身偶然有事想临时分开，却找不到人来接替，酿成“孤苦伶仃”。别的，因为老板一人其实忙不外来，是以忽略了良多细节，如洁净卫生等等，乃至影响了店肆的经营。

常言道：“家和万事兴”、“和气生财”，这确实相当主要。这也是很多全球便当店加盟都要求加盟者是一对而非一人的原因。“夫妻合力、配合经营”是店肆经营成功的法宝。